互联网的产品主要分为平台类、工具类与业务类三大种类，其中平台类聚焦行业，打造行业内的综合服务app。而工具类主要是面向特殊场景，提升场景使用体验与效率提升。业务类是企业信息化建设、数字化转型的关键武器，主要是面向企业当前业务打造信息化系统，从而提升经营效率。今天上海APP开发公司广州创友和大家分享，App项目开发实施方案。

1、梳理企业业务流程

   传统企业若想实现业务转型，可通过梳理企业内部业务流程，并在业务流程中找到大量可用系统代替的因素，将其开发成功能。将传统业务流程从线下搬到线上，实现流程走动化，业务数据可溯源。除此之外，利用app、小程序开发可有效的提升协同效率。

2、App开发功能

   在梳理完企业业务流程后，需要将线下功能转移至线上，将流程转换成开发需求。并基于核心功能的基础上，思考能否加入更多具备体验提升、业务效率提升等功能。加强用户体验的同时增长销售额。例如：传统企业下单系统，面向客户及内部生产部门所使用，可在原本app功能设计上加上优惠券，拉新等互联网运营玩法，提升客户下单复购率。

3、找到合适的App开发公司

   app核心功能及增值功能定义完成之后，则需要组建团队或找到上海app开发公司进行合作。在这里我们建议若核心领域不在技术类的企业，可通过寻找专业的app定制开发公司进行合作，利用自身业务优势与开发公司的产品、技术优势进行深度合作。从而打造预期产品。

   「上海广州创友」15年不改初衷，专注于APP定制开发，200+精英组成的技术团队为您的产品保驾护航，每一款产品都是匠心酝酿，每一个客户都是经典案例。咨询热线：17702199087（同微信）。

文章来源于互联网:App项目方案计划书怎么写？App项目开发实施方案