我们从专业的IT人才外包服务的现状来看，it人才外包公司为企业量身订制服务计划，这种合作的方式，形成在专业的外包服务方案中，更重要的内容。把企业需要的服务的内容与相关的管理内容，都详细量化，这样就可以明确了服务的标的，更终在解决企业问题的时候，更容易找到重点，不至于出现麻烦。

     然而软件外包企业没有给软件外包开发员工满意的薪酬福利。刚入行还可以接受较低的薪资，如果软件开发人员有一定的经验还没有得到丰厚的报酬，很容易对公司失望，继而跳槽。其次，是软件外包开发人员对企业团队没有足够的归属感。现在的软件外包企业团队大多还用强矩阵方式，开发人员有可能受项目经理领导，也有可能归人力资源部门调配。长此以往，软件外包开发人员对公司文化没能有较好的认识，更难说有认可和归属感了。此外，软件外包开发人员的成就感低。软件外包团队里面大多是技术开发人员，理工男大多享受成就感。但软件外包大多是完成部分项目，或者完成后交由甲方继续完善，开发人员很少完成全部产品，没有直接的成就感。更后，是因为软件外包开发员工心理很容易不平衡。何出此言呢？目前而言，大多软件外包企业团队服务的客户都是国内外的跨国公司，大型企业，他们有些同是开发人员，得到的薪资报酬远远高于自己。此外，软件外包项目的报价往往不低，而有些软件外包开发人员并没有拿到多少回报，也会心理不平衡，因而千方百计想要加薪，严重的选择跳槽等等。很多软件外包企业服务的客户是国内外的跨国公司，员工会经常抱怨，自己的客户和自己做同样的事情，但是客户的收入比自己高的多。同时，由于一些跨国公司在中国设立的研发中心里面的员工收入也比较高。这一切都会导致软件外包企业的员工感到心理不平衡，感到自己受到不公正的待遇，于是千方百计要求加薪、跳槽等。综上所述，软件外包开发人员流失率高居不下的四大原因，便是没有满意的薪酬福利，没有足够的归属感，开发人员成就感低，心理容易不平衡。软件外包企业团队应该针对这四点原因，加以改善。

       只有改善了，it人才外包公司解决了留住人才难的问题，同时能为用工企业提供更优质的服务，保证服务质量，还是要有很多的配套措施。当然在选择把人才外包公司前应该进行对比选择，看看外包公司，在服务方面的口碑与信誉，在服务保障方面是不是可以具备更强的专业优势，都是对更终取得外包服务双向满意的条件。完善的管理，系统化的服务，良好的高信誉，是在外包公司专业基础上，一样非常重要的内容。企业需要服务，往往需要专业与高效，一旦问题出现，任务到来，都会要求及时去解决问题，这时候外包服务的能力与服务的信誉，往往和专业水平一样的重要。

文章来源于互联网:来看看IT人才外包服务的现状！