近几年在线教育市场呈现爆发式增长,仅2020年的7个月时间(3月-10月),国内在线教育企业新增47.6万家,平均每天新增154家。同样的数据还体现在资本市场上,2020年,在线教育行业共发生111起融资事件,总金额近540亿元,同比增长267.37%。
乔诺是国内知名的企业管理咨询企业,以“成就下一个行业领导者”为愿景,集成了华为、苹果、宝马等世界先进思想与方法论,通过增长模式2.0、高管研讨班、私董会、深度咨询4种线下服务模式为企业赋能。
在过去的8年时间里,乔诺通过以上4种线下服务模式,与全球7000家知名企业建立了合作,积累了大量的B端用户。随着在线教育盛行,传统的线下服务模式已无法满足乔诺的未来发展需求,急需打通线上渠道,让多年沉淀的管理知识为更多的企业用户赋能,同时完成用户规模与营销增长的全面突破。
洞察客户需求,分析业务场景是广州创友标准化服务流程的第一步。
一、客户过去使用过SaaS平台提供的线上授课工具,因安全性、功能性受限,需要按照个性化、私有化、智能化的方式,从0开始打造PC+移动一体化在线学习平台
二、承接原有的B端企业用户
三、满足B端企业用户的碎片化学习需求
四、满足B端企业用户对内部员工的学习情况实时管理
五、满足客户(乔诺)的数字化运营和精细化管理
以帮助客户实现价值为导向来进行方案策划是广州创友标准化服务流程的第二步。
方案策划
基于用户场景与价值实现,完成规范化方案设计
用户端
在对学习场景反复模拟、验证后,我们完成了APP、PC端及小程序三位一体的用户端产品设计,满足学员多样化、碎片化学习需求。
企业管理端
企业用户通过后台即可实时查看内部员工的学习进度、学习效果及考试测评,以柱状、饼状及雷达图等方式进行数据呈现,方便直接、清晰地进行管理。同时,还可进行学员增加删减、课程内容等管理。
乔诺管理端
通过后台管理系统实现对“用户、课程、考试、内容、直播、销售、报名”等多维度数据全面管理,并以数据可视化的方式完成数据分析与总结,为决策提供支持。
以用户思维进行产品“视觉与交互设计”及“功能设计”是广州创友标准化服务流程的第三步。
以“价值交付”为目标进行落地执行是广州创友标准化服务流程的第四步。
前端:
原生
H5
uni-app
vue.js
iOS+Android
后端:
Mysql
JAVA
SpringBoot
MyBatits
B/S架构
一:Android
二:IOS
三:小程序
以“帮助客户实现价值”为目标,持续提供运营服务是广州创友标准化服务流程的每一步。
在【体验咨询】环节,我们深度洞察乔诺的需求,与客户共同梳理目标与价值实现,并达成共识;
在【方案设计】环节,我们以帮助客户实现价值为目标,打造数字化在线学习平台与后台管理系统;
在【项目落地】环节,我们站在用户思维视角,注重功能的实用性、易用性与安全稳定,为用户带来全新的学习体验;
在【产品交付】环节,我们经过多方测试验证,为乔诺实现数字化转型升级,帮助客户创造商业价值。
文章来源于互联网:广州创友×乔诺丨数字化多渠道营销,在线教育系统解决方案
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