环时互动的老金曾分享过：“世上没有什么创新是真正意义上的创新，只不过是旧元素与新元素的重新组合罢了。

德鲁克说：“在一个动荡的时代，最大的风险就是按照原有的模式前进。”在新的挑战面看，我们需要新的认知，新的理念和新的基础建设。不管是企业家还是个人，都应该突破自己的认知壁垒。

互联网+概念

“互联网+”即“互联网+各传统行业”，但并非简单的二者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。

“互联网+”是基于新一代通信技术所构建的数字化、虚拟化、集成化智能平台，通过将新一代信息技术与制造业、服务业等行业的跨界融合，推动传统产业不断转型升级，进而衍生新业务。

不破不立

从现状来看，“互联网+”处于初级阶段，是个都在热谈但是没有落实的理论阶段。各领域针对“互联网+”都会做一定的论证与探索，但是大部分商家仍旧会处于观望的阶段。从探索与实践的层面上，互联网商家会比传统企业主动，毕竟这些商家从诞生开始就不断用“互联网+”去改变更多的行业，他们有足够的经验可循，可以复制改造经验的模式去探索另外的区域，继而不断的融合更多的领域，持续扩大自己的生态。

互联网+真正难以改造的是那些非常传统的行业，但是这不意味着传统企业不做互联网化的尝试。很多传统企业都在过去几年就开始尝试营销的互联网化，多是借助B2B、B2C等电商平台来实现网络渠道的扩建。更多的线下企业还停留在信息推广与宣传的阶段，甚至不会、不敢或者不能尝试网络交易方面的营销，因为他们找不到合适的方案来解决线下渠道与线上渠道的冲突问题。还有一些商家自搭商城，但是成功的不是太多。但是自创品牌，通过电商平台销售经营的服装及零食等商家已经摸索出了一条电商之路。

与传统企业相反的是，当前“全民创业”时代的常态下，与互联网相结合的项目越来越多，这些项目从诞生开始就是“互联网+”的形态，因此它们不需要再像传统企业一样转型与升级。“互联网+”正是要促进更多的互联网创业项目的诞生，从而无需再耗费人力、物力及财力去研究与实施行业转型。可以说，每一个社会及商业阶段都有一个常态以及发展趋势，“互联网+”提出之前的常态是千万企业需要转型升级的大背景，后面的发展趋势则是大量“互联网+”模式的爆发以及传统企业的“破与立”。

用户至上思维

互联网思维是一种用户至上的思维

以前的企业也会讲用户至上、产品为王，但这种口号要么是自我标榜，要么真的是出于企业主的道德自律。但是在现在这个数字时代，在消费者主权的时代，用户至上是你不得不这样的行为，你得真心讨好用户。淘宝卖家“见面就是亲，有心就有爱”是真实的情绪，因为好评变成了有价值的资产。民主和专制的区别就在于，前者是不得不对人民好，后者是出于道德自律。所以判断民主社会和专制社会的一大标准，就是两方是怎么对待道德这个事情的。

互联网+在今年不在是新兴产业，chatgpt才是未来

往后互联网再也不是新兴行业，现在真正的新兴行业是AI。比如最近爆火的ChatGPT，这才是未来。

过去几年发生的并不是中国民营经济的衰退，而是发生了结构变化，教培、互联网、房地产确实衰落了，但是先进制造业其实享受了巨大的红利，得到了极大的鼓励。取得身家的巨大成功，只不过这批人比较低调。开厂的、做电池的，人家不出来整天上媒体，然后你就感受不到别人成功、喜悦、胜利的姿态。因此制造行业的企业家信心不仅没有问题，而且是爆棚。

总体制造业现在的市值增长与它的每股盈利增长大抵匹配。以中证500为例，它现在PE的百分位应该在历史的前20%的低位，过去几年它的估值是压缩的，就是靠盈利增长，绝对估值大概20多倍出头。

互联网创业论

以前常听创业圈的朋友们说：赚钱就是复制。这句话放在经济向上发展的红利期，也许能体会，每当有新趋势、新概念出现，总会有人快速嗅到商机，短期内迅速复制，捞到一桶金，屡试不爽。

然而在近几年，受到国际环境、疫情等因素的影响，无论是传统的制造行业、消费行业，还是电商、直播带货等新兴产业面临的困境越来越严峻。不少大品牌经营状况都愈发恶劣，别说是盈收了，连维持正常的运作都有些难。而若还想要逆势赚钱，赚大钱，须考虑的话题依旧回到“创新”。创业也逐渐回归了商业本质，为客户创造价值。

如何破圈，从种内竞争转向种间竞争

纵观Anker的发展史，其商业逻辑简而言之，可以说是一个在有一定技术门槛的类目中做到足够透，用丰富产品矩阵满足不同圈层客户的需求，随后广拓渠道扩大市场份额，这也是不少3C企业常用增长逻辑。

1、开拓新赛道

除了垂直赛道以外，近几年它在安防类目取得的业务增长，也令人咋舌。它以3C产品起家，在市场站稳脚跟后，开始拓展业务线，不断蕴蓄新业务，于21年初，在安防类目开始猛烈发力。整个板块从0-1快速搭建。

2、精准洞察

洞察发现，这些地区有个共同痛点——往往城市的安防摄像头安装在树上，无线摄像头的好处是可以随处安放，但同时问题也很明显，续航是它的瓶颈。常规摄像头一般只能续航3个月时间，所以每隔一段时间，就需要安排不同地区的工作人员定期更换，导致需频繁从日常事项的工作人员中，调配临时的人力物力，所花的精力更是无庸赘述。

3、瞄准痛点

安克恰恰是瞄准到了痛点，精准分析自身优势，研发出EverCam安全摄像头——装有Anker开发的13400毫安锂离子电池的高续航摄像头，它普通情况为待机模式,以将耗电量降至最低,察觉到异动时才开始录像，单次充电续航12个月以上，直接提升了4倍的续航能力。

4、种内竞争

如今，“种内竞争”是我们最熟悉不过的，就是企业与企业之间赤裸祼的斗争，我们也称作“内卷”，大多数企业都是选择在优势领域深耕，这本质上没有问题，但是市场环境更恶劣时，很多企业就通过低价策略等，开始无下限压榨最后的空间或去蚕食同行业个体本就不多的生存空间，除了3C行业以外，典型的还有美妆、食品行业等等……

“劣币驱逐良币”现象反复上演，最终看不到双赢或多赢的局面，国产大品牌不动作，就会被逼到了墙角。在行业内，单单强调狼性和紧盯对手已经不再有效。

5、种间竞争

寻找全新的生存空间，并且在新的生存空间内进一步强化这种优势，才是制胜法宝。洞察“未被满足的需求”背后，就是追寻新的“生态位”，进化论中的竞争并不是仅仅去竞争某个环境，将“生态位”看成在群体中自己的空间，扩展自己的生存空间。获得更多的“生态位”才是进化的竞争诠释。

简而言之，作为合格的大企业不应该靠着优势只吃“一碗饭”，利用优势创造优势才是正确趋向——这就是种间竞争。

蛋糕很大一口吃不下，还要靠多元化

安克一直在扩张品类，希望通过多元化部署，做大蛋糕，并降低对充电头业务的依赖，它走向了更大的市场，寻求向上生长并试图打破固有的商业模式。

如今，企业人，睁开眼睛就面临着竞争，在存量市场，竞争已经由原来的市场份额之争变成生存之争。企业也要学习进化论，想办法要从种内竞争中跳出来，要找到更好的生态位，要变成“种间共存”。

 

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